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La primera conferencia del tercer día de la Feria Virtual de Posgrados de la Universidad Autónoma del Caribe estuvo a cargo de Sandro Jiménez, CEO y fundador TalenTTecnología & Academy Tic con el tema “La economía del distanciamiento social”. Esta charla giró alrededor de tres ejes de discusión: los cambios en el mundo del trabajo, los nuevos sistemas operativos para el aprendizaje, y las disrupciones y escenarios de oportunidad que surgieron tras la crisis.

 

El experto inició poniendo en contexto a los participantes sobre los cambios que ya se venían presentando a nivel mundial antes de la llegada de la COVID-19. Estos cambios nacieron de las dinámicas propias de la cuarta revolución industrial que estamos viviendo desde hace tiempo, con la presencia de biotecnología, cadenas de bloques, drones, impresión en 3D y numerosos avances científico-tecnológicos que han transformado los procesos de la sociedad.

 

Jiménez compartió un esquema que propone posibles modelos de salida a la crisis por covid-19 de tres formas: V, U y L. La forma V supone un escenario de recuperación con una duración de seis (6) meses a partir del control de la pandemia, la forma U supone un escenario de recuperación de dieciocho (18) meses y la forma L uno de treinta y seis (36) meses.

 

Dentro de las transformaciones más importantes que podrían presentarse en cada uno de estos escenarios, de acuerdo con lo señalado por el docente, se encuentran las restricciones al tráfico internacional, los actos masivos seguirán limitados, requerimientos de distanciamiento y control higiénico, y medidas de control con grupos vulnerables. A su vez, el trabajo remoto presentará un auge, se combinarán las nociones de balance trabajo-vida, y se dará una aceleración de la preferencia e-commerce y la dinámica de domicilios.

 

Drones entregan compras FreePik.jpg

 

El mundo posterior a la COVID-19 estará marcado, según Jiménez, por modelos e-health, e-education y e-work, es decir, las personas trasladarán todas las actividades que anteriormente requerían un alto componente de presencialidad a la modalidad virtual, como la educación, el trabajo y el ejercicio desde casa.

 

Jiménez señaló que la mayoría de analistas concuerdan en que el mundo tendrá un periodo de recuperación largo, lento y lleno de altibajos. La responsabilidad de todos será representar una nueva sociedad, establecer nuevos prototipos y amoldarse a los cambios. En cuanto a las organizaciones, requerirán talentos con visión transformadora, desarrolladores de capacidades, propuestas y proyectos tecnológicos, y personas con la capacidad para crear espacios constructivos e innovadores.

 

La transición a lo digital será un proceso que también tendrá etapas de crisis, y en cuanto a la educación, dentro de las transformaciones que presentará este campo se encuentran los ritmos de aprendizaje, la sincronización, el valor y los recursos para la formación.

 

A las 9 de la mañana se continuó la Feria Virtual de Posgrados con la conferencia “Diseño y selección de sistemas de refrigeración tipo RACK” liderada por el docente Samir Cano, magíster en Ingeniería Mecánica.

 

En este espacio, Cano explicó cómo se clasifican los sistemas de refrigeración (T), cómo se hace un análisis térmico de sistemas de refrigeración y el diseño y selección de sistemas de refrigeración tipo RACK para sistemas BT y MT.

 

Los sistemas de refrigeración se clasifican en: BT (congelación, maduración), MT (refrigeración, conservación, procesos), y AT (aire acondicionado). Estos sistemas tienen un ciclo de refrigeración básico que se divide en cuatro (4) etapas: compresión, condensación, expansión y evaporación.

 

Para diseñar un sistema de tipo RACK primero hay que hacer un análisis térmico. Este paso permite desarrollar la capacidad requerida para poder diseñar, seleccionar y dimensionar cada uno de los componentes de estos sistemas. Existen distintos métodos para calcular la carga térmica de los sistemas tipo RACK: el balance de energía, CLTD, RTS, coeficiente global y diferencias finitas a nivel de software.

 

Sistemas de Refrigeración FreePik.jpg

 

El docente explicó cuáles son los pasos para el diseño y selección de sistemas de refrigeración tipo RACK para sistemas BT y MT:

1. Selección de los compresores.

2. Selección del condensador.

3. Diseño de tuberías.

4. Dimensionamiento recibidor.

5. Dimensionamiento separador.

6. Dimensionamiento de manifolds.

7. Valvulerías y sistemas de control.

 

En este tipo de sistemas el paso más importante es el diseño de las tuberías. Si las tuberías no se dimensionan correctamente, aunque se completen los demás pasos, el sistema no funcionará con éxito.

 

La conferencia “El impacto de los sistemas de gestión en la continuidad y competitividad de los negocios” tuvo lugar a las 10 de la mañana y fue dictada por el docente Juan Martínez, magíster en Ingeniería.

 

Según Martínez, los sistemas de gestión son modelos gerenciales con alta aplicación operativa y alta garantía en términos de eficacia y eficiencia. Estos sistemas permiten enfocarse en el negocio para permanecer y crecer en los mercados a partir de un constante análisis del entorno.

 

El análisis permanente del mercado que nace de los sistemas de gestión da cuentas sobre el comportamiento del entorno en temas de política, economía, tecnología, medio ambiente y legalidad. A nivel interno, se determina cómo es la administración de la organización, su mercado, cómo se desarrollan las operaciones y en qué estado están sus finanzas. Lo importante es satisfacer al cliente e involucrar otros grupos de interés para la empresa como trabajadores, asociados, bancos, aseguradoras, la sociedad y el estado.

 

Los tres pilares fundamentales en los cuales debe enfocarse la gestión en una organización son el ámbito social, económico y ambiental.

 

La gestión de emergencias es otro punto importante dentro de los sistemas de gestión, puesto que, esto le permite a las empresas prepararse para saber responder ante cualquier eventualidad que se presente fuera de lo planeado. De este modo, sabrán cómo atender las situaciones que se salen de su control, cómo recuperarse ante estas y cómo recuperar la confianza de los grupos de interés y obtener los resultados deseados por la organización.

 

Los sistemas de gestión también trabajan con el análisis del ciclo de vida de los productos y servicios que ofrecen las empresas para generar mayor eficiencia y aprovechamiento de los recursos.

 

Hombre de negocios FreePik.jpg

 

Martínez apuntó que con estos modelos se hace un mejor control sobre todas las actividades de una organización. Además, los sistemas de gestión deben integrar habilidades, educación, formación, las competencias y necesidades de formación de los trabajadores para asegurar que tienen la capacidad de producir aquello que desea la empresa.

 

El docente destacó que el mayor beneficio que se puede obtener a partir de la utilización de los sistemas de gestión es el hecho de poder intervenir todo tipo de desviación de manera oportuna y eliminar posibilidades de pérdida.

 

Con la llegada de la pandemia por COVID-19, los comportamientos del consumidor han cambiado y las empresas tienen la necesidad de volver a analizar los entornos y la viabilidad de ciertas tendencias de análisis previos para responder al mercado.

 

Y ya a punto de terminar la Feria de Posgrado Virtual 2020, Uniautónoma, llegó el turno de José Escorcia Gutiérrez, magíster en Ingeniería Electrónica y docente nuestro, a cargo de la conferencia ‘Desarrollo de sistemas de visión por computadora’.

 

Escorcia habló sobre el proyecto de medicina que llevaron a cabo él y su equipo: un sistema para asistir a los oftalmólogos en el quirófano, con el cual se puede corregir condiciones de vista de forma más precisa, lo cual resulta útil, sobre todo en los casos de quienes padecen de diabetes.

 

Sistemas de Visión FreePik.jpg

 

En medio de su explicación, Escorcia invitó a los estudiantes de pregrado a estar inmersos en la investigación, para que desarrollen sistemas similares al mencionado. Más específicamente, se refería a estudiar la Maestría en Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones, desde la cual se pueden desarrollar otros proyectos, concernientes a reconocimiento de matrículas vehiculares y asistencia a la conducción.

 

Otras creaciones tecnológicas tienen que ver con la visión artificial para facilitar la recolección del café y la lista continúa, siendo esta la mejor carta de presentación de este curso.

 

Por su parte, Luis Ramírez Polo, magíster en Ingeniería Industrial, habló de los tipos de logística, en su conferencia ‘Análisis de datos aplicados a la logística’.

 

La cadena de abastecimiento también hizo parte de su temario para explicar el objetivo de la logística y la importancia de la data en dicho ámbito.

 

Logística verde, de abastecimiento e internacional. Todas son parte de la maestría en este campo que ofrece Uniautonoma, algo tan necesario como importante para el sector productivo.

 

Análisis de Datos FreePik.jpg

 

Esta última intervención fue, tal y como fueron las demás, una demostración de todo lo que se aprende en nuestras aulas, en la modalidad de posgrado. 

 

La mejor muestra fue la propiedad con la que los ponentes hicieron su despliegue en los temas de su experticia, siendo precisamente esa la promesa planteada ante quienes están contemplando la opción de venir formarse como especialistas y magíster. VSC y JSN

 

 

 

Publicado en Noticias Generales

Lo que empezó en la mitad de un cuarto de 4 metros de ancho por 3 de largo, donde sólo cabían dos escritorios, una cabina de sonido y una crispetera, en la casa familiar de Mario Beltrán en el barrio San José, hoy es M7 Producción y Logística, una empresa reconocida en la organización de eventos culturales en Barranquilla.

 

“Nosotros decidimos apostarle a la organización de eventos culturales, suministrando un personal logístico de calidad, con el fin de ajustarnos a los presupuestos que demanda este mercado, para ir creciendo con los proyectos y poder suplir la parte económica”, asegura Mario Beltrán Guerrero, creador y Gerente General de la empresa.

 

Crear una empresa no fue nada fácil para este joven emprendedor. Beltrán comenta que antes del proyecto de M7, trabajaba como voluntario en la fundación Carnaval de Barranquilla. A los dos años fue nombrado como asistente de la coordinación de eventos del Carnaval. “Ahí fue donde empecé a desarrollar mis habilidades en la parte de organización de eventos”, dice.

 

Su experiencia en M7 Producción y Logística.

Después de una larga temporada trabajando para Carnaval S.A.S., hace siete años decidió crear su empresa para la producción de todo tipo de eventos. En lo que más se destaca es en la organización de eventos masivos.

 

“M7 nace por la necesidad que tenía el mercado cultural. La logística de eventos culturales se hacían con voluntarios o, en su defecto, con hijos o familiares de las de las personas que estaban a cargo. Las cosas han cambiado, la normativa que tienen los eventos, exigen que sea un logístico preparado, con experiencia como brigadista, que sepa reaccionar ante estampidas o eventualidades que puedan suceder en cuanto a la seguridad”, afirma.

 

En una cómoda oficina, equipado con un microonda, cafetera, siete escritorios y una nevera pequeña, funcionan las oficinas de M7. El staff de esta empresa está conformado por siete personas que trabajan en la parte administrativa. En el Carnaval pasado emplearon a más de 600 personas para los diferentes eventos.

 

Mario Beltrán Egresado de Administración Turística y Hotelera 2.jpg

 

El primer evento que M7 cubrió fue ‘Cine a la Calle’, evento del cuál siguen haciendo parte. Esa fue su carta de presentación y de recomendación para las futuras contrataciones.

 

A partir de ahí llegaron otros eventos culturales importantes de la ciudad a los que les han prestado sus servicios logísticos como Barranquijazz, Carnaval de la 84, Berbetronic, Baila a la Calle y presentaciones de la Banda de Baranoa. También se han vinculado con empresas como Celsia y con entidades estatales como la Gobernación del Atlántico, entre otras. Su producción se va moviendo a demanda, dependiendo la temporada en la que se realizan los diferentes eventos masivos en la ciudad.

 

“Hacer logística para un evento requiere que nosotros tengamos, dos equipos. Uno que se encargue de la logística externa, que es el servicio para los clientes y otro que se dedica a lo interno, estar pendiente de tener la hidratación, alimentación uniformes, viáticos y el pago del personal”, comenta.

 

M7 cuenta con su propio sonido, tarimas y luces. También organizan fiestas infantiles dotadas con inflables, camas elásticas, juegos para niños y recreación; sin dejar aun lado los eventos corporativos. Los precios van desde un millón de pesos, que es lo que cuesta en promedio una fiesta sencilla, a 250 millones de pesos, una fiesta con artista incluido. “Organizamos desde una piñata, hasta un matrimonio o la fiesta que los clientes quieran. Normalmente la gente vive casándose y haciendo reuniones sociales”, explica Mario Beltrán sonriendo.

 

“Yo trato en lo posible de estar en la mayoría de eventos, especialmente en el arranque de los dispositivos. Teniendo en cuenta que cada evento queda a cargo de uno o dos lideres dependiendo de la magnitud”, señala.

 

El reto más grande que le tocó superar a este barranquillero amante del vallenato, fue ser parte de Barranquijazz, el festival de jazz y latin jazz más importante de Colombia y del Caribe. Cuenta que no sabia nada del género, pero quería aprender y ser parte de este equipo. Beltrán se preparó y estudió durante casi un mes y al final logró participar.

 

“Todo el mundo pensaba que a mí me gustaba el jazz, nunca pensé relacionarme con maestros reconocidos. Esas cosas las vi lejanas que sucedieran, pero con dedicación y las ganas de hacer las cosas lo saquá a delante”, cuenta con mucho entusiasmo.

 

Mario ha trabajado duro para la formación y consolidación de su empresa, sus vacaciones son casi limitadas. Dice que ha tenido sus espacios, en fechas especiales como diciembre y Festival Vallenato, pero que todavía no ha llegado al nivel de tomarse 15 días de vacaciones.

 

“Es difícil ser la cabeza de la empresa, cada día uno se exige más, hay sacrificios que a uno le cuestan. Me han pasado situaciones muy duras, como cuando estoy enfrente de un evento y fallece un familiar o una persona cercana,entonces me toca poner en la balanza y decidir si la parte personal o laboral”, reconoce.

 

Mario Beltrán Egresado de Administración Turística y Hotelera 3.jpg

 

Dentro de sus experiencias Beltrán trabajó con la empresa de telecomunicaciones ‘UNE’, donde tuvo un jefe que lo apoyo "de principio a fin" y del que aprendió muchas, hasta llegar al punto de adoptar ese modelo y aplicarlo en su empresa. “Uno debe de tratar en lo posible de ser líder no un jefe”, dice.

 

“El tener una persona al mando te libera de responsabilidades, pero entras en una zona de confort, donde te acostumbras a que te digan que es lo que tienes hacer. A mi no me gusta mucho que me manden, yo no me quedo un segundo quieto, ando siempre innovando”, expresa.

 

Para Mario Beltrán, no hay nada más satisfactorio que estar "generando empleo y un beneficio para los demás", pero lo que más alegría le produce es haber materializado sus sueños en lo que él denomina "uno de los atrevimientos más grandes" que ha realizado en su vida: crear su propia empresa salida de un cuarto de la casa de su mamá.

 

Uniautónoma.

Mario Beltrán Guerrero es egresado del programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras en 2006. Ingresó a estudiar en la Autónoma siendo un jugador de baloncesto, hizo parte del equipo de la universidad, dirigido por el profesor Giovanni Vacchi.

 

“Recuerdo que estaba jugando en un intercolegiado, yo jugaba con el colegio la Normal la Hacienda, cuando se terminó el partido el profe se me acercó y me dijo, necesitamos una persona armadora así como tú. Podemos apoyarte con la parte de Bienestar, yo le dije que si”, recuerda.

 

Estuvo jugando con el equipo durante cinco semestres, se lesionó la rodilla en un partido y le tocó retirarse. Con el tiempo se recuperó y jugó sóftbol en el equipo de la Universidad. Siempre tuvo el respaldo de su facultad y de los docentes, con quienes guarda relaciones. ”La Autónoma profesionalmente fue la que me guió. Fue una experiencia muy bonita. A esta Alma Máter le debo todo lo que he conseguido hasta ahora”, manifiesta.

 

Sobre sus proyectos a futuro, asegura que lo más importante es el crecimiento de la empresa M7 Producciones y Logística. “Dentro de mis proyectos a futuro quiero generar una estabilidad económica para más personas y seguir creciendo como empresa. Cuando nosotros iniciamos solo eramos dos personas nada más, la asistente que en ese momento tenia y yo”, termina el entrevistado. LLT

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