MENÚ
SERVICIOS
Descarga tu orden financiera Portal de Pagos
VIGILADA MINEDUCACIÓN
SNIES 1804
+57 3853400

Desde las instalaciones de nuestra Universidad Autónoma del Caribe se transmitió vía Facebook el lanzamiento oficial del portal web del Clúster de Turismo de Naturaleza del Atlántico, cómo una plataforma que permite la promoción a nivel nacional e internacional de toda la oferta turística de naturaleza del departamento del Atlántico permitiendo también la comunicación directa de los empresarios con los turistas, para así consolidar la calidad y mejora continua de los productos y servicios del departamento en materia de turismo.

 

Debido a la parálisis del turismo por la pandemia, el programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras se dio a la tarea de gestionar recursos externos que permitieran lograr el objetivo de lograr la aceleración y la ejecución de la estrategia digital cómo medida de mitigación, y fue así cómo se realizó y ejecutó la propuesta el plan estratégico que contempla a 26 empresarios y 75 miembros activos de los cuales se componen empresas con productos turísticos ubicados en atractivos naturales en los municipios, agencias de viajes operadoras, empresas de transportes especializadas, empresas organizadoras de eventos, fundaciones dedicadas a la conservación de los recursos naturales, asociaciones de artesanos, empresas consultoras, hoteles, restaurantes y fábricas de alimentos.

 

La Gobernación del Atlántico a través de su Subsecretaría de turismo respondieron de manera positiva financiando una parte significativa de este proyecto, en representación de la secretaría de turismo estuvo Pamela Andrea Lozano Ibáñez quien compartió su experiencia argumentando “el ejercicio de lanzamiento del portal el día de hoy no es una cosa más que una muestra de que cuando trabajamos unidos todos los sectores, la academia, el sector privado y el sector público se pueden lograr grandes cosas para nuestros territorios y para el desarrollo económico de nuestro departamento del Atlántico”.

 

“Como todos ustedes saben, el turismo naturaleza hace parte de ese gran potencial que tenemos aquí en el departamento, nosotros estamos trabajando arduamente por construir esa narrativa territorial que nos permita diferenciarnos de ese turismo de masas que tenemos cercano del departamento de Bolívar y en Magdalena, nosotros teníamos que identificar cuál es nuestro valor agregado no solo para nuestros vecinos sino también para Colombia y para el mundo”, justificó gustosa.

 

La docente investigadora y coordinadora del clúster de turismo y naturaleza de la Universidad Autónoma del Caribe, Beatriz Díaz Solano, tuvo su intervención comentando que este día fue especial para todos los empresarios y para el sector turismo de naturaleza el departamento del Atlántico, pues “desde hace 19 meses que venimos liderando desde el programa Administración de Empresas turísticas y hoteleras de la Universidad autónoma y hemos venido trabajando con empresarios dispuestos a mejorar competitivamente sus empresas en sus productos y hoy podemos decir que valió la pena el esfuerzo”.

 

La doctora Beatriz Díaz aprovechó para resaltar la labor de la empresa Contacta, asociado de clúster, quienes aportaron en la preparación de los empresarios para el manejo de redes sociales y en la recolección de toda la información necesaria para el desarrollo del portal web, acompañados con estudiantes practicantes del programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de Uniautónoma.

 

Rodrigo Navarro, fundador de la empresa Appalanca, organización radicada en Estados Unidos, hizo un recorrido por la página web del proyecto no sin reiterar su agradecimiento a todo el equipo que unió fuerzas para lograr este producto.

 

“Quiero poder compartir con ustedes este portal que tiene información para que seamos más visibles, que como personas yo que soy originario del Atlántico y he visto tantos sitios y hay tanto que conocer, podemos hacerlo fácilmente gracias a este proyecto, para mí es una experiencia especial, les damos la bienvenida el portal, donde si tú quieres o estás buscando un plan de fin de semana aquí vamos a poder encontrar dependiendo de lo que nosotros nos llame la atención, por ejemplo, si lo que quieres hacer es practicar senderismo, o quieres ayuda una agencia de viaje, o te gusta el avistamiento de aves, si quieres pasar la noche fuera de casa y quieres darte una escapada visita nuestra página web”, invita Rodrigo Navarro.

 

El clúster de Turismo de Naturaleza cubre el total del territorio del departamento y busca el desarrollo de sus potencialidades en los 23 municipios que lo componen. Los municipios con mayor representatividad de empresarios son: Soledad, Usiacurí, Luruaco, Tubará, Piojó, Galapa, Juan de Acosta, Baranoa y Barranquilla, y así cómo el proyecto tuvo el apoyo de la Gobernación del Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, ProColombia, ProBarranquilla, Universidad de Atlántico, Institución Universitaria - ITSA, el SENA, Universidad de la Costa - CUC, secretarías de Turismo de los municipios del departamento, la CRCA, COTELCO capítulo Atlántico, ACODRES, ANATO, ASOTELCA y SITUR Atlántico, también espera contar con el apoyo de todos los atlanticenses y de la región. DHS

 

Publicado en Noticias Generales

Este miércoles 21 de octubre se realizará el lanzamiento oficial del portal web del Clúster de Turismo de Naturaleza del Atlántico, desde la Universidad Autónoma del Caribe y tendrá transmisión vía streaming por la página de Facebook de esta Casa de Estudios.

 

Esta página es una plataforma que permite la promoción a nivel nacional e internacional de toda la oferta turística de naturaleza del departamento del Atlántico, igualmente, permite la comunicación directa de los empresarios con los turistas, logrando consolidar una propuesta de calidad y mejora continua de los productos y servicios del departamento en materia de turismo.

 

Detrás de esta estrategia digital hay 26 empresarios, que representan el total de nuestra cadena de valor, y que han trabajado arduamente en presentar sus productos y servicios con altos estándares de seguridad y calidad para los turistas interesados en visitar el Atlántico.

 

En el segundo semestre del 2019 se diseñó el Plan Estratégico 2020-2022, un trabajo realizado con los empresarios que lo componen y guiado por Uniautónoma, dentro de este plan se estipularon estrategias a cumplir con el fin de generar competitividad para el sector y los miembros de la cadena de valor del turismo de naturaleza.

 

Al momento de declararse la pandemia, que trajo como consecuencia la parálisis del sector turístico, se generó una situación de inestabilidad y riesgo de subsistencia empresarial en el clúster. Como medida de mitigación se decidió acelerar la ejecución de la estrategia digital propuesta en el plan estratégico y es así como los empresarios pasaron de un estado de tensión a un estado de acción. 

 

El programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras se dio a la tarea de gestionar recursos externos que permitieran lograr este objetivo. A este llamado la Gobernación del Atlántico, en la Subsecretaria de Turismo, respondió de manera positiva financiando una parte significativa de este proyecto y el restante fue aportado por empresarios del clúster que, pese a no encontrarse activos, entendieron la importancia de, como los buenos pescadores, “preparar las redes” para el momento de la apertura. 

 

Es de resaltar la labor de la empresa Contacta, asociado de clúster, quien desde su experticia en el manejo integrado de los canales de contacto digital, virtual y tradicional, trabajó arduamente en la preparación de los empresarios para el manejo de redes sociales y en la recolección de toda la información necesaria para el desarrollo del portal web, acompañados con estudiantes practicantes del programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de Uniautónoma. 

 

Como grupo diseñador tuvimos el acompañamiento de Appalanca una empresa radicada en Estados Unidos y expertos en lograr expansiones de mercados internacionales de grupos empresariales, quienes brindaron todo el apoyo técnico para lograr el resultado final, no sin dejar de ser un trabajo de construcción conjunta con los empresarios.

 

Sobre el Clúster de Turismo de Naturaleza.

El clúster de Turismo de Naturaleza cubre el total del territorio del departamento y busca el desarrollo de sus potencialidades en los 23 municipios que lo componen. Los municipios con mayor representatividad de empresarios son: Soledad, Usiacurí, Luruaco, Tubará, Piojó, Galapa, Juan de Acosta, Baranoa y Barranquilla. 

 

Los procesos de identificación y conceptualización del clúster iniciaron en 2014, a raíz de las actividades desarrolladas en la mesa de turismo de la Comisión Regional de Competitividad del Atlántico – CRCA, liderada por Uniautónoma.

 

Dentro de los primeros análisis se identificó como principal problema la poca permanencia en la ciudad de Barranquilla y el departamento de los turistas de negocios que visitaban la ciudad. Toda esta dinámica determinó la necesidad de identificar un tipo de oferta turística que permitiera estancias más prologadas de los visitantes a la ciudad y que activara el turismo en los demás municipios del departamento. 

 

Después de un estudio realizado, se lograron identificar atractivos naturales y culturales, así como empresas que ya se encontraban trabajando el turismo de naturaleza dentro del departamento, lo que conllevo a la idea de crear el Clúster de Turismo de Naturaleza.

 

Desde marzo de 2019, el clúster está siendo coordinado por la Universidad Autónoma del Caribe, desde el programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, ejecutando acciones que permitan aumentar el número de participantes y generar avances de desarrollo en el clúster.

 

Actualmente hay 75 miembros activos dentro de los que están empresas con productos turísticos ubicados en atractivos naturales en los municipios, agencias de viajes operadoras, empresas de transportes especializadas, empresas organizadoras de eventos, fundaciones dedicadas a la conservación de los recursos naturales, asociaciones de artesanos, empresas consultoras, hoteles, restaurantes y fábricas de alimentos.

 

Este proceso está acompañado por la Gobernación del Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, ProColombia, ProBarranquilla, Universidad de Atlántico, Institución Universitaria - ITSA, el SENA, Universidad de la Costa - CUC, secretarías de Turismo de los municipios del departamento, la CRCA, COTELCO capítulo Atlántico, ACODRES, ANATO, ASOTELCA y SITUR Atlántico.

 

Publicado en Noticias Generales

El Reto empresarial hace parte del relacionamiento de la Universidad Autónoma del Caribe con el entorno, proporcionando soluciones a las necesidades del sector empresarial, articulando todas las áreas misionales cómo lo son la docencia e investigación.

 

JEmilio Zapata, vicerrector Académico abrió el conversatorio argumentando que "el reto empresarial realizado la universidad a lo largo de los años 2019 y 2020 pretende que los proyectos sean conocidos por toda la comunidad de la mano de nuestros empresarios que ponen siempre ese marco de la interacción entre la industria y la universidad, es generación de conocimiento vivo, es el espacio donde confluye la práctica con la teoría y demarca en todo el hecho de que cada vez que hacemos más empresa creamos mayores beneficios para la comunidad y precisamente para eso desde esta la universidad sabemos que vamos a crecer mucho más".

 

Según el ingeniero Fabián Ramos, “la necesidad era poder llegar a una comunidad más amplia a la hora de buscar trabajo, que son otorgadas por entidades gubernamentales, entonces queríamos lograr que este sector sea eficiente sus sistemas de información tanto en la parte de aplicaciones móviles como las aplicaciones web y por eso buscamos para el próximo año tener cien mil programadores”.

 

Reto empresarial: Producto UCASE.

Su eje fue desarrollar una aplicación que permita conectar a los usuarios, abogados y clientes en tiempo real, solicitar, pagar y ser atendido directamente. El abogado podrá tener de manera dinámica información de sus procesos teniendo a disponibilidad su despacho con la app.

 

Hoy la aplicación está lista para descargar y los principales actores que hicieron realidad este proyecto son:

➔ Carlos Rhenals con la empresa CRH Consultores

➔ Fabián Ramos de la facultad de ingeniería

➔ Sergio Ochoa, desarrollador de la estructura de la aplicación, bases de datos y servicios API

➔ Rubén Cabrera, encargado de la revisión, soporte y pruebas a la aplicación.

➔ Mauricio Hernández, desarrollo de la interfaz en el sistema operativo de Android.

➔ Carlos Cañas, diseñador gráfico con tareas cómo diseñar el producto UCASE en Landing Page

 

Carlos Rhenals agradeció a la universidad por este reto empresarial, proyecto que nació cómo un deseo ante el sector jurídico “estudios han demostrado que el 12% de los abogados son los que incursionan en la era digital y se necesita ampliar y crecer en ese aspecto, para poder optimizar el trabajo, y más ahora que la digitalización está presente en nuestro tiempo, de alguna forma, este contexto me llevo cómo practicante del ámbito jurídico, a buscar una herramienta que permitiera la portabilidad de los expedientes, una mejor integración del espacio legal y de nuestros clientes finales”. DHS

 

Publicado en Noticias Generales

La pandemia ocasionada por la COVID-19 obligó a la sociedad a encontrar formas alternas para continuar con su vida. Lo que antes conocíamos como cotidiano o normal, era algo que estaba restringido en aras de protegernos ante una enfermedad que no tiene cura y que en millones de casos ha sido fatal.

 

Dentro de todo ese proceso de ‘normalizar’ las actividades, de intentar continuar con la vida como se conoce, la Universidad Autónoma del Caribe tomó la decisión de trasladar todos sus programas al mundo virtual, con el objetivo de no generar más traumatismos en el proceso académico de sus estudiantes.

 

Este cambio tuvo fallos al inicio mientras docentes, estudiantes y el personal administrativo se acomodaba a esta nueva realidad académica. Sin embargo, al contar con todas las herramientas tecnológicas, la institución pudo avanzar en la prestación del servicio educativo con toda la calidad que la caracteriza de manera presencial, pero ahora virtualmente.

 

Los estudiantes fueron los principales beneficiarios de que la adaptación de Uniautónoma fuera eficaz y rápida, por lo que pudieron continuar con sus clases según lo establecido en el calendario académico para el primer semestre de 2020.

 

Sacrificio, organización, esfuerzo, disciplina,, pasión, fueron características puestas a prueba en nuestros jóvenes y muchos de ellos respondieron bajo la presión de esta nueva situación en la que una enfermedad puso al planeta entero a replantear los estilos de vida.

 

Ese trabajo desde casa se vio recompensado para muchos estudiantes que obtuvieron un lugar en el Cuadro de Honor de la Universidad Autónoma del Caribe. Los cuatro primeros nos cuentan cómo hicieron durante esta cuarentena para mantener sus notas altas y sobresalir. Ellos son Carolina Obregón Roca, estudiante de Diseño de Modas con un promedio de 4,87; Melanie Quiroz Pinto, estudiante de Comunicación Social – Periodismo con un promedio de 4,84; Juan Samper Núñez, de Negocios y Finanzas Internacionales con un promedio de 4,81, y Frederick Moscoso Arredondo, de Administración de Empresas con un promedio de 4,8.

 

Carolina Obregón Cuadro de Honor.jpg

 

Dedicación y Pasión, las claves de Carolina Obregón.

“Siempre he creído que cuando uno hace lo que ama se nota, y no hay nada mejor que hacer algo porque te guste, porque te emocione, no porque tengo un trabajo que hacer y lo veas como un trabajo, sino como algo que te gusta, algo por lo cual no sientes pesadez para investigar, para buscar más, para seguir aprendiendo en clase, fuera de clase, en todo momento, entonces creo que esa constante búsqueda por seguir conociendo más de lo que amo, es algo que ha hecho que tenga un buen rendimiento y que me ha llevado a primer puesto gracias a Dios”, asegura Carolina Obregón, primer puesto del Cuadro de Honor.

 

La estudiante de Diseño de Modas cuenta que lo que más le gusta de la carrera es que le permite expresarse sin hablar con texturas, colores y siluetas. “Es una carrera que no solamente te hace crecer como profesional sino como persona, que permite no solamente el conocer tu estilo sino comprender lo que te rodea. La moda es capaz de romper esquemas, romper paradigmas”, agrega. 

 

Para Carolina, este primer lugar es una forma de alimentar el sueño que tiene de “hacer grandes cosas”, es una forma de creer en sí misma, creer que sí puede alcanzar todo lo que se proponga, “que nada es imposible, que todo se puede” cuando se tiene perseverancia, “cuando sientes amor, pasión por una vocación y eso se refleja en los resultados”.

 

Con respecto a cómo la pandemia afectó sus estudios, la joven señala que la cuarentena le generó estrés por todas las precauciones que debía tomar, pero sobre todo despertó su conciencia de todo lo que debía valorar en su vida, por pequeño o grande que fuera.

 

“Considero que siempre pude sacar mi espacio para que mis necesidades académicas no se vieran afectadas. Mentalizarme de que a pesar de que estaba en mi casa, siempre había un espacio para la universidad, entonces es como meterse en el papel de que a pesar de que no voy a salir, si me transporto a mis clases, por eso procuré sacar mi espacio para que cada una de mis responsabilidades fuese atendida en su momento y en su lugar, además de que al ser algo qué me gusta tanto, no terminaba siendo algo tedioso”, finaliza la estudiante con promedio de 4,87.

 

Melanie Quiroz Cuadro de Honor.jpg

 

Melanie Quiroz construyó ‘una pequeña universidad’ en su casa.

Desde niña fue una diversión hablar y expresarse ante el público para Melanie Quiroz. Es por eso que estudiar Comunicación Social – Periodismo fue una decisión sencilla.

 

“En mi proyecto de vida comencé a estudiar la posibilidad de tomar esta carrera porque trabajé en habilidades de expresión y comunicación desde niña. Para mí era una diversión hablar y expresarme frente a un público sin problemas. Cuando estaba en noveno grado asistí a la cátedra Prensa Escuela y esto despertó un amor por la radio. Fue entonces cuando me enamoré de la carrera”, cuenta Melanie.

 

Durante la cuarentena, las claves para lograr ese primer puesto fueron “la organización y la constancia. “Me caracterizo por tener mucha organización en cuanto a las temáticas dadas, tareas, parciales. Eso me permitió tener un buen desempeño y rendimiento”, afirma.

 

Sin embargo, la clave para ella fue centrarse en sus estudios y por eso ‘construyó’ un lugar en su casa que fuera como un pequeño salón de clases. “Fue bastante complicada la situación respecto a la COVID-19. A diario me sentía un poco abrumada con las noticias lamentables a nivel mundial, por eso quise centrarme en mis estudios y decidí instaurar un espacio para mí, como una pequeña parte de la universidad en mi casa. Todos los días me sentía más motivada, me satisfacía el hecho de que estaba aprendiendo mucho incluso en una situación tan delicada”, expresa Melanie.

 

Con respecto a este logro de obtener el primer puesto en su programa con un promedio de 4,84, la joven dice que es una oportunidad para seguir construyendo su futuro. “Este es un propósito personal que poco a poco va cumpliendo mis expectativas”, finaliza.

 

Juan Pablo Samper Cuadro de Honor.jpg

 

La COVID fue una oportunidad académica y laboral para Juan Pablo Samper.

Lo que algunos ven como obstáculos o problemas, para otros se convierten en soluciones e impulsos para crecer. Este fue el caso de Juan Pablo Samper con la pandemia por el coronavirus.

 

“Dada la coyuntura, creo que para muchas personas la educación ha sido difícil pero en mi caso personal para fue una oportunidad porque durante toda mi carrera siempre he destacado por mi rendimiento académico, pero ya cuando comencé a trabajar, que fue en este último semestre, todo fue más pesado. Al tener la oportunidad de tener el trabajo y el estudio desde la casa fue mucho más sencillo, en cuanto a la división del tiempo. Pude aprovechar más las horas libres”, señala Juan Pablo.

 

Para el estudiante de Negocios y Finanzas Internacionales, las claves de su primer puesto fueron la disciplina, la constancia y el amor por lo que hace. “Yo creo fielmente que cuando uno ama lo que hace se nota, y de esa forma es mucho más fácil que las cosas fluyan, pero esto no es posible si no se tiene el compromiso y la constancia que se necesita para poder lograrlo”, afirma.

 

Aunque inició su carrera porque era su “única opción para estudiar” y simplemente se lanzó a estudiar “por tener algo qué hacer”, sin embargo, el tiempo y Uniautónoma han hecho que ame su profesión.

 

“La carrera me ha mostrado un gran abanico de oportunidades laborales y crecimiento profesional que, de hecho, ya he comenzado a aplicar, ya que actualmente laboro en una empresa internacional. Me desempeño como capacitador y mi carrera ha sido un pilar fundamental para esto”, termina.

 

Frederick Moscoso.jpeg

 

El trabajo duro rindió frutos para Frederick Moscoso.

Casi que “sin buscarlo”, Frederick Moscoso Arredondo asegura haberse ‘encontrado’ con el primer puesto en el programa de Administración de Empresas, aunque también afirma que este logro es fruto de su “trabajo duro”.

 

“Mi intención siempre ha sido terminar de la mejor manera el proceso, nunca he tenido esa hambre o esa desesperación por obtener el primer puesto sino que han sido cosas que se han ido dando con base en al trabajo duro. No lo he buscado, sino que se me han ido dando a medida que he hecho bien las cosas, entregando lo mejor. Creo que también es clave rodearse de un buen equipo de trabajo”, expresa el chileno de 35 años.

 

Actualmente Frederick está en el primer semestre de la Especialización en Alta Gerencia en la Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables, pero sus inicios fueron muy diferentes al camino que recorre ahora. En su natal Chile estudió Audiovisual y desde entonces trabajó cine y televisión en su país. Hace alrededor de seis años llegó a Bucaramanga, capital de Santander, y hace cinco llegó a Barranquilla, donde empezó a trabajar en proyectos y productos para Telecaribe, videos musicales y otros productos audiovisuales.

 

Al encontrar un mercado algo cerrado para lo audiovisual decidió buscar nuevos aires y su intención ha sido prepararse para montar su propio negocio. Por eso escogió la carrera de Administración de Empresas para “tener las competencias necesarias para que al desarrollar un proyecto de envergadura no fracase o se minimicen los riesgos”.

 

“No sé si el negocio que vaya a montar sea audiovisual o de otra área pero lo importante es que lo voy a hacer. Esa fue una de las cosas que me motivaron, el salir de mi zona de confort y entrar a un área administrativa aunque no empresarial que me generó una estabilidad tanto laboral, económica y emocional también. Hay que saber adaptarse a los cambios y salir adelante”, manifiesta.

 

La pandemia supuso un reto para Frederick, al tener que compaginar sus estudios, el trabajo y su hogar. “Ha sido complicado y es complejo realmente no hay una estructura que tú digas que esto va a funcionar. La verdad que se hace complicado dividir los tiempos entre la casa. Yo estoy casado, tengo una hija pequeñita de 3 años, entonces se hace complejo distribuir el tiempo entre la casa, la familia, la esposa, la hija y las tareas que uno tiene como padre. Pero mi familia es un gran apoyo para sacar adelante mis metas”, explica el estudiante, quien ha ganado seis veces el primer puesto en su carrera.

 

Publicado en Noticias Generales

Desde el programa de administración de empresas turísticas y hoteleras y a propósito de la celebración mundial del turismo se instaura el evento webinar ‘experiencias en el desarrollo rural del departamento del Atlántico, a cargo de la coordinadora del grupo de planificación y desarrollo sostenible del turismo Maria Eugenia Anzola.

 

La transmisión realizada a través de la plataforma online Facebook tuvo como centro de conversación el desarrollo rural del Atlántico, donde las características del entorno para realizar actividades de turismo rural son; baja densidad demográfica, paisajes y ordenación territorial, agricultura y selvicultura, estructuras sociales y formas de vida tradicionales.

 

“El turismo rural se encuentra articulado con la línea estratégica cuatro del plan sectorial del turismo 2018-2022 donde la estrategia es impulsar el desarrollo de emprendimientos turísticos” sustenta Maria Eugenia.

 

Apuesta que se desprende en la ‘promoción y comercialización estratégica de la oferta turística del país’ contemplado en el plan sectorial:


➔ Articular la competitividad de las regiones (atractivo/servicios/gobernanza)

➔ Mejorar los niveles de venta y ocupación dónde existe oferta turística

➔ Aumentar los mercados nacionales e internacionales acorde con la capacidad de los destinos

➔ Desarrollar proyectos de alto impacto en las regiones

➔ Promocionar efectivamente la oferta regional

➔ Crear destinos turísticos sostenibles

 

Estrategia de reactivación del sector turismo.

“Traigo este tema a colación porque es la bandera donde se ha trazado esta nueva normalidad, entonces quería comentarles que el viceministro de turismo, el enfoque se le ha dado a como primera medida es la certificación de bioseguridad turística que se basa en los protocolos aplicados a restaurantes, aeropuertos, parques de diversión, reservas naturales, agencias de viajes, bares, playas y casinos” explica.

 

Seguidamente bajo la línea de reactivación del sector turismo existe:

➔ Apoyo económico: recuperación del sector: Exclusión del IVA en servicios de hotelería y turismo, 0% de impuesto al consumo, suspensión de sobretasa de energía para alojamiento, reducción del IVA a 5% para combustibles de aviación nacional y tiquetes aéreos, todos estos puntos son válidos hasta el 31 de diciembre de 2020.

 

➔ Innovación y competitividad empresarial: Manual en formación en guianza turística y programa de formación exportadora

 

➔ Campañas de formación: Espacio donde se podrán participar, compartir, e inspirarse con el control de lugares, historias y experiencias de viaje.

 

➔ Gobernanza y planificación turística: gestión integral del turismo, caja de herramientas para el sector turístico, narrativas de turismo.

 

➔ Inversión extranjera y política: aprovechamiento de fuentes de financiación e inversión, planificación estratégica de inversión, implementación de infraestructura sostenible.

 

➔ Sistema de información turística: con las herramientas visor de turismo del DANE, y las bases de datos IATA, Forwardkeys, Credibanco, AnalitiCO.

 

Como es menester el liderazgo de las empresas para llevar a cabo los del turismo, se presentaron las experiencias de destacados emprendedores rurales del departamento del Atlántico, quienes estuvieron compartiendo sus experiencias en el desarrollo de sus actividades.

 

Anain Polo: Luruaco


“Soy Miembro y cofundador de la asociación de campesinos de la vereda Los Límites en el municipio de Luruaco del departamento del Atlántico, esta asociación fue creada en el año 2016 con el objeto de promover acciones que conlleven a la conservación y preservación del bosque seco tropical. En esa zona de amortiguamiento tenemos nuestro proyecto, que consiste en la implementación de un sistema agroforestal, es decir, la siembra de árboles frutales y maderables en medio de cultivos tradicionales todo esto bajo una técnica amigable con el medio ambiente, no se utilizan químicos y no se talan los árboles, y en lo corrido de estos 4 años del nacimiento de la asociación hemos sembrado más de 4500 árboles nativos del bosque seco, esto en un contribuido al aumento de la biodiversidad en esta zona del proyecto según un estudio de la Universidad del Atlántico en la Facultad de biología, los estudiantes pudieron concluir mediante un muestreo qué que el número de especies nativas de este bosque aumentó gracias a la implementación de este sistema agroforestal en estos últimos años y gracias a arduo trabajo que he tenido, se viene implementando otras actividades simultáneas con la agroforestería, hemos podido involucrar a toda la comunidad de tal manera que se configura bajo el término de turismo comunitario, ya que su emprendimiento en donde participa toda la vereda de Los Límites”.

 

Angélica Romero: Tubará

“Soy una abogada emprendedora y defensora de Derechos Humanos, desde hace dos años vengo impulsando la iniciativa conocida como red empresarial agro turística y de bioconstrucción eco-sueños, nuestra propuesta plantea un modelo economía comunitaria que permita su población recibir beneficios directos del desarrollo económico y así aportar a la erradicación de la pobreza, el modelo es acordé con una visión más integral internacional para disponer a los habitantes las nuevas capacidades y herramientas con las que se puedan insertar a los planes mundiales regionales y nacionales del desarrollo sostenible”.

 

Marlene Chávez: Tubará

“Soy representante legal de butterflycaribe… Visitar nuestro mariposario es vivir una experiencia con la naturaleza, el paisaje es hermoso, tendrán la posibilidad de interactuar de manera didáctica con personas que tienen más de treinta años de experiencia con las mariposas, al estar ubicados en la tierra ancestral Mokana, muchas mujeres se han unido a nuestro proyecto porque han encontrado allí la forma de mejorar su calidad de vida a través de la cría de las mariposas”.

 

Yamelis Molina: Chorrera, Atlántico

“Soy representante legal de la asociación artesanal arte y tejido, a través de la elaboración y comercialización de productos artesanales que van de la mano con las tendencias de la con diseños innovadores y la moda afianzados en el proceso solidario y el trabajo en equipo, somos un legado cultural que viene de generación en generación por eso queremos rescatar a través de nuestra iniciativa del turismo comunitario lo que nos identifica, esos saberes ancestrales, la tradición oral, la gastronomía típica, nuestro día a día los procesos y todo lo que hemos venido haciendo a través de estos años en que nos hemos organizado si nuestros productos están posicionados a nivel mundial porque ya estamos esto es portando diferentes países como México, Estados Unidos, Europa, gracias al apoyo de estas entidades que han hecho muchas cosas para mejorar nuestra comunidad”. DHS

 

Publicado en Noticias Generales

Hay un debate que tenemos pendiente en el mundo como ciudadanos, esto es el E-commerce. ¿Lo digital reemplazó lo tradicional? Tomar las ventajas de este universo no implica una batalla, todo lo contrario: es una nueva alianza.

 

Hemos reunido a los académicos en mercadeo y negocios internacionales de nuestra Casa de Estudios para que sean ellos quienes orienten el sentido de que más allá de la web hay ciclos y recursos que deben ser considerados para los nuevos negocios, para crecer y tomar fuerza en las plazas online, se han presenciado casos de éxito tales como Amazon, Facebook, Uber, Alibaba, Airbnb, que se hicieron vigentes al llegar a cierto nivel de tamaño en usuarios, diversificarse y crear canales físicos o virtuales, no para ponerlos a competir sino para que se complementen.

 

Para este debate, es esencial olvidarse de que lo digital no tiene nada que ver con lo físico, el E-commerce significa es vender, ya sea un servicio o producto, las empresas deben adaptarse, “si mañana toca vender bajo el agua, se vende bajo el agua” tal como lo comentan los conocedores del tema.

 

“Es una necesidad, todos buscan darle solución al actual comportamiento de los mercados. Se requiere lo digital así como el mercado tradicional, especialmente en economías atrasadas en tecnología y sectores económicos muy limitados e, inclusive, artesanales que presentan inconvenientes para poder comercializar sus productos. El e-comerce es más para ciertos sectores que se apoyen en tecnología para estar acorde con las exigencias del contexto”, señala el profesor Santiago Sarmiento Del Valle, MBA, Especialista en Economía.

 

“Todo cambio trae consigo algo de traumatismo, no adaptarse al nuevo sistema que vino al mundo a causa de la pandemia dejara de lado a quienes no lo implemente. Algunas empresas ya estaban actuando en el mercado a través de páginas web especializadas o en comercio por redes sociales, el WhatsApp Business, entre otras aplicaciones que le fueron ganando terreno a lo tradicional en la venta presencial, pero el face to face y otras formas de negociación está vez, en Colombia fueron dejadas a un lado por las restricciones de bioseguridad, las cuales por la pandemia ayudaron a emprendedor a descubrir otras oportunidades”, asegura Octavio Estrada, Ingeniero De Mercados, máster en Administración de Empresas e Innovación.

 

Octavio estrada continúa diciendo que “el e-commerce tiende a reemplazar muchos aspectos la experiencia de una compra tradicional, una negociación en e-commerce brinda otro tipo de experiencias, va muy relacionada con los gustos y tendencias, vemos los llamados ‘influencers’ que generan impacto en un nicho de mercado específico, causando admiración y odios que al final se transforma en divulgación de marca que es lo que quiere al final el mercadólogo. Otra parte del mercado prefiere el comercio tradicional porque aún tiene que usar sus sentidos para tomar una decisión de compra”.

 

E-Commerce FreePik 3.jpg

 

Online versus Offline.

La palabra comercio y el comercio electrónico, según lo entienden algunas empresas, incluso personas la describen cómo si estas dos ramas estuvieran peleadas entre sí, por desgracia la realidad es que de manera consiente se establece una diferencia entre el mundo online y offline.

 

Sin embargo, el usuario que aparentemente está navegando en su teléfono tratando de hacer una compra, también visita otras tiendas, caso parecido sucede de manera presencial en tiendas físicas, no solamente el usuario se dirige a un almacén cuando esta de compras, se dan casos incluso en la misma tienda física, alguien puede estar viendo fotografías y comparándolas con el mismo producto pero lo tiene en su mano, desde que existe el comercio el ser humano negocia y para ello siempre está en búsqueda de diferentes opciones.

 

Las ventajas para las empresas que quieran dar el salto a la digitalización de su negocio según el profesor de tiempo completo en Negocios y Finanzas Internacionales, Albeiro Contreras, son:

➔ Ofrecerle al cliente múltiples canales de comunicación digital y de atención.

 

➔ Uso de las redes sociales y/o páginas especiales para la promoción de bienes y servicios y así llegar a un mercado más amplio.

 

➔ Implementar un modelo de gestión para clientes, que les permita en tiempo (corto) realizar las compras y garantizar la rapidez de entrega.

 

➔ Disminución en los costos de la parte operativa y administrativa.

 

E-Commerce FreePik 4.jpg

 

Esta nueva forma de hacer negocios se fusiona con la que ya conocemos, por la pandemia muchas empresas en su ánimo de seguir existiendo vieron la oportunidad de abrirse camino en la virtualidad y para algunas no ha sido su mejor experiencia, las desventajas de la digitalización de los negocios que se han ‘lanzado’ a la digitalización de manera abrupta es explicada nuevamente por el conomista y administrador de proyectos, Albeiro Contreras:

➔ Hacerse de manera acelerada por culpa de la pandemia y no como un proceso planeado.

 

➔ La cultura de la desconfianza al comprar por internet.

 

➔ Los gastos de la logística para enviar pedidos pequeños pueden resultar muy caros.

 

➔ Las estrategias para fidelizar a los clientes se vuelven más compleja por cantidad de competidores.

 

➔ En cualquier momento te quedas desconectado con el mercado, ya sea, por falta de internet o fluido eléctrico.

 

➔ Sufrir de estafas financieras electrónicas en caso de no tener un acceso seguro y confiable para recibir los pagos.

 

➔ Disponer de tiempo completo 24 horas para responder las solicitudes de los clientes.

 

“La virtualidad es una realidad, estar ajeno a ella, es estar fuera del ecosistema propenso a que te absorba dejándote por fuera sin posibilidades de nada, vamos a la rutina diaria usamos el internet para búsquedas en Google, bancos, transportes, sistema de salud, seguridad social, impuestos, facturas, entre otras cosas, las cuales están sujetas a plataformas digitales que almacenan tus datos, si no lo conoces se le llama Big Data, conocen tus datos personales, afinidades, gustos, horarios, búsquedas en internet, tendencias, seguidores, etc. A través de tus aplicaciones te mantienen informado ¿Cómo te mantienen informado? Pues, sencillo la mayor parte de la población tiene un equipo celular donde manejan cuentas de correos, redes sociales, usan buscadores y esto le permite a las compañías de manera directa darle información relacionada o importante para el consumidor”, explica Octavio Estrada.

 

Octavio comenta que día a día surgen nuevas tecnologías que reemplazan de manera inmediata a las anteriores, el internet es una herramienta para los días de vida, “personalmente no veo hoy tu rutina sin el internet, la conectividad, las redes sociales y todo lo que trae este mundo de la digitalización”.

 

Este punto de vista es compartido por la profesora Karen Martínez Monsalve, pues ella asegura que el internet hace parte de nuestras vidas “¿Cuándo es necesario que las empresas se sumen al comercio electrónico? Ya mismo, si algo nos ha demostrado esta pandemia es que el internet, la virtualidad, si o sí, debe hacer parte de nuestras vidas, debe ser una herramienta más dentro de las empresas y de nuestra marca personal, pues nos permite llegar a segmentos y a sectores que no se podían hacer de manera física, es más… Estábamos bien quedados en este tema y hoy nos vimos obligados a saltar, el tiempo para estar en el e-comerce es ya”, expresa.

 

E-Commerce FreePik 2.jpg

 

¿Cómo triunfar en el E-comerce?

EL Dr. Guillén León, recién graduado de un Doctorado y con libro sobre este tema particular responde lo siguiente:

 

“En poder de contar con una buena tienda que funcione eficientemente online, que ofrezca productos y de buena calidad, en canales eficientes de comercialización, para triunfar hay que repensar el modelo de hacer negocios, por eso hay que entender, conocer y escuchar al cliente, yo considero que se debe primero diferenciar el marketing tradicional del marketing digital y complementarlo, trasladarlo a este nuevo escenarios de la organización, teniendo en cuenta que nuestros productos deben tener buenos estándares de calidad, se mantengan en vanguardia y sobre todo tengan cierto grado de sostenibilidad”

 

Para el profesor Albeiro Contreras los factores para triunfar se pueden dosificar de la siguiente forma:

➔ Implementando un modelo de gestión que permita al cliente una experiencia de calidad.

 

➔ Capacitar al recurso humano en atención al cliente y administración de las redes sociales.

 

➔ Rapidez de respuesta a las solicitudes de los clientes.

 

➔ Optimizar los canales digitales.

 

➔ Establecer horarios de atención y proponer alternativas de comunicación por fuera de ese horario.

 

“Saber manejar la tecnología, no solamente de tener la tecnología sino de saber como aplicarla, buscar esas herramientas que aportaran resultado a las empresas… Por ejemplo, antes de la cuarentena las empresas tenían un software que no lo direccionaban al conocimiento de los clientes, y no solo eso ni siquiera los sabían aplicar, para mí la clave está en obviamente en tener acceso en tener las todas esas herramientas y estrategias que necesito a mi empresa y luego ejecutarlas” finaliza Karen Martínez, profesional en Negocios y Finanzas Internacionales, magíster en Mercadeo y doctoranda en Marketing. DHS

Publicado en Noticias Generales

En el marco del Día Mundial del Turismo, el programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, de la Universidad Autónoma del Caribe, realizará un Webinar denominado ‘Experiencias Turísticas en el desarrollo rural del Departamento del Atlántico’, el día martes 29 de septiembre.

 

El evento se transmitirá a partir de las 9 de la mañana, a través del Facebook Live de Uniautónoma, y contará con dos momentos: inicialmente habrá una conferencia a cargo de María Eugenia Anzola Tavera, Coordinadora del Grupo Planificación y Desarrollo Sostenible del Turismo del Viceministerio de Turismo, donde el eje central es el turismo rural en Colombia y el apoyo a las regiones, a través de las planificación y la estrategia de reactivación del sector turismo.

 

Anzola es Administradora de Empresas Hoteleras y Turísticas de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con 26 años de experiencia en el sector público, desde el año 1994 en el entonces Ministerio de Desarrollo Económico hoy Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Viceministerio de Turismo. A través de estos años ha acompañado el desarrollo de importantes proyectos turísticos para el país.

 

Tras la conferencia habrá un panel con emprendedores turísticos del departamento, en conversación con la docente Beatríz Díaz. Junto a ella estarán Anaín Polo Polo, líder del proyecto Asocalim límites del municipio de Luruaco/Atlántico; Angélica Romero Villalba, fundadora del proyecto Canella Caribe Eco Hotel de la fundación Cordeinso, del corregimiento de Puerto Caimán, Tubará; Marlene Chávez Martínez, fundadora del proyecto Butterfly Caribe del corregimiento Paluato, Galapa, y Yamelis Molina Rodríguez, artesana y presidente de la fundación Arte y Tejido del corregimiento de Chorrera, Juan de Acosta.

 

“En estos momento de apertura del turismo es tiempo en el que podemos apoyar el impulso del turismo rural, el cual permite actividades alternativas en espacios rurales donde se puede interactuar con su comunidad, conocer sus tradiciones, sus recursos naturales y actividades productivas, contribuyendo así con un desarrollo inclusivo y sostenible de este sector”, señala Sandra Osorio Bastos, directora del programa de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras.

 

 

Publicado en Noticias Generales

Innovación es un cambio que introduce novedades, se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos, prefijo 'in' que significa "estar en" y 'Novus' que significa "nuevo".

 

"Hay varias cosas en logística que nos hacen pensar si debemos innovar o no" Fabio Contino es el ingeniero a desarrollar está conferencia es licenciado en sistemas con orientación empresarial, posgrado en logística integrada, con un máster en transporte de la escuela superior técnica del ejército argentino, ha escrito diversos artículos sobre e-comerce.

 

La cultura de la innovación permite tres ejes principales que son; dirección, empresa y personas, permite además a sus investigadores usar hasta el 15% de su tiempo en proyectos propios.

 

"Dentro de todo esto hablemos de lo qhe hay en el contexto, yo creo que cuanzo las cosas funcionan bien, cómo dicen los americanos si rompe no lo arregles, tantos elementos en el ecosistema nos hace ver que a veces es cómo si la estandararizacion juega en contra de la innovación, también hay limitantes tecnológicas, políticas y medioambientales, estamos en la era de la digitalizacion y es por ello que se habla de la industria y logística 4.0, hoy tenemos el Internet de las cosas, la big data y muchos Tera Bytes", postula el invitado.

 

"El tema hasta donde y cómo tienen que ver con este paradigma, la evolución de los barcos cargeros que poco a poco fueron evolucionando, ahí está toda la discusión de. '¿hasta donde?'... Traigo a colación el mayor buque que se ha inventado, el Triple E de 2013, el Triple fue un paradigma de eficiencia energética y rendimiento ecológico, una manera diferente de hacer las cosas, tiene una ficha con la que demuestra sus materiales a la hora de que llega a la tumba, los constructores pelearon todo desde su cuna hasta su tumba, esto quiere decir que todos los materiales fueron pensados para que después de su uso sean reutilizados y esa es una manera de innovar en este sector", agrega Fabio Contino.

 

El caso de Amazon, ¿Es un operador logístico o fue un caso exitoso de Retail? — Se pregunta Fabio, y se responde así mismo diciendo que es una manera de innovar construyendo lo que ahora son, de un Retail a un gran operador logístico.

 

"Un tema que está muy fuerte es eLoker, compra online y retíralo abriendo una llave y retiras tu producto, también están las sucursales, por ejemplo mercado libre ya permite retirar los productos en tiendas específicas, sobre esto está trabajando FedEx con su 'nuevo mensajero' que es un robot autónomo y electrico", expone el conferencista.

 

Fabio Contino Logística.jpg

 

Fabio prosigue en su ejemplo de cómo la tecnología se pone a disposición de la conducta del consumidor, para que este no se desplace a los vestidores y pierda tiempo si no que ya un vestido puede imaginárselo por medio de está tecnología, la cual se puede enumerar siguiendo este patrón:

✔️E-comerce pontencializado

 

✔️Geolocalizacion 70% SmartPhones con GPS

 

✔️Realidad aumentada 

 

✔️BIG DATA (recopilar, cruzar, analizar) 

 

✔️Identificar las principales tendencias justo cuando empiezan a aparecer.

 

"Para los qje tenemos unos cuantos años, muchísimos años antes del WhatsApp, habia una tecnología llamada ICQ que traducía 'I seek you' cómo diciendo "yo te busco" esto fue lanzado en 1996 convirtiéndose en el primer programa de mensajería instantánea en el mundo, hoy la estrella es WhatsApp, lo que nos ayuda a definir que ser el primero tampoco asegura el éxito infinito", sentencia Fabio Contino.

 

De la misma manera "ser líder tampoco asegura éxito continuo" según Fabio; Facebook, Google, etc son tan fuertes que no hay lugar para un segundo puesto.

 

"El caso de Uber, alguien con un smartphone llama un carro, este lo va a buscar y listo ya, se acabó, no podemos pelear contra la tecnología que vino a hacernos la vida más fácil, todo será así si o si, pero bueno en conclusión, el estándar eficiente que vemos en el contenedor, código de barras, eficiente porque no es invasivo es calculable casi a un 99%", señala el invitado.

 

"También podemos decir que hay muy buenas ideas, pero las limitantes tecnológicas, culturales, económicas y políticas hacen que sea difícil su cristalización, pero también a modo de contraste el ejemplo claro es el bitren; un objeto que parece un camión pero con bagones, la idea es buena, lleva tiempo su aplicación pero finalmente se pone en práctica porque las buenas ideas de alguna manera terminan prebaleciendo", asegura Contino.

 

La logística para Fabio es eficiencia dinámica, porque todo el tiempo estamos tratando de evitar costos, satisfacer a los clientes, no perder el tiempo. "Finalizo con este meme, de volver aas fuentes…"

— Netflix no mató a BlockBuster: Los ridículos cargos por pagos atrasados los hicieron.

 

—Apple no mató la industria de la música: El obligar a comprar álbumes completos lo hizo.

 

—Uber no mató a los Taxis: El acceso limitado, el mal servicio y las altas tarifas lo hicieron

 

—Amazon no mató a los minoristas: El mal servicio y la experiencia del cliente lo hicieron.

 

"... Volver a la fuente es volver a entender que quiere mi cliente, que necesita y cómo se lo puedo ofrecer". DHS

Publicado en Noticias Generales

Natalie Simancas y Jessica Jiménez, dos estudiantes de noveno semestre de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, quienes se toparon a la odisea de encontrar prácticas donde exponer los conocimientos aprendidos en nuestra universidad, como lo narra Natalie:
“Mi compañera y yo estábamos buscando un lugar para hacer las prácticas, posteriormente la directora del programa Sandra Osorio nos contactó diciendo que había una convocatoria para hacer las prácticas en la empresa Contacta. Ellos estaban buscando personas que pudieran apoyar en el área de turismo y que al mismo tiempo tuvieran la disposición para aprender en el área de marketing”.

 

Desde la Oficina de Egresados y Prácticas, en articulación con el programa académico, se logró la firma del convenio de cooperación de práctica con la empresa Contacta lo que permitió que las estudiantes se vincularan a la organización, acompañando a los estudiantes en capacitaciones internas con docentes y alianzas externas en temáticas de Marketing Digital

 

Natalie continúa su relato admitiendo que fue un proyecto desafiante para ellas, “porque teníamos ideas por algunas materias que ya habíamos dado en la Universidad, pero una cosa es la teoría y otra es la práctica. Nos capacitaron haciendo cursos de Inbound Marketing. Finalmente cuando terminamos el curso nos dijeron que solo Iban a escoger 5 personas de las cuales solo nos quedamos mi compañera y yo. Trabajamos apoyando al clúster de turismo del departamento del Atlántico haciendo publicaciones, vídeos, y manejando las redes sociales como Facebook, YouTube y en la realización del directorio de este”.

 

“Fue un desafío desde todo punto de vista porque la parte hotelera estaba pasando por una dura situación, los miembros del clúster estaban tristes y desanimados porque todos los establecimientos habían cerrado y la única oportunidad de surgir era apostándole a la estrategia digital que gracias a Dios funcionó”, dice Natalie emocionada.

 

Jessica explica que el clúster es un proyecto que se ha creado con el fin de dar a conocer toda la gran oferta turística que hay en el departamento y su directora es la docente Beatriz Díaz.

 

“Cuando se presentó el confinamiento, quedé muy preocupada porque no sabía que podía pasar con la universidad. Luego la profe Sandra nos avisó que teníamos una oportunidad, yo de una dije que si porque siempre me ha llamado la atención la parte de Publicidad y Marketing y me pareció muy chévere la idea de aprender. Junto con el equipo hicimos un trabajo muy lindo creando contenido para las redes sociales de Instagram, Facebook y YouTube, como imágenes, fotos y videos. Donde día tras día iniciábamos el acompañamiento a los empresarios ayudándolos a resaltar sus empresas en el directorio del clúster y en lo que necesitaban, pues son personas que a raíz de esta pandemia se enfrentaron a un mundo que muchos no conocían que es el digital”, comenta Jessica Jiménez.

 

Por su parte Natalie menciona que la oportunidad surgió de la necesidad de dar a conocer todas las empresas que hacen parte del clúster de turismo de naturaleza que son alrededor de 80 empresas. “Nuestro trabajo era dar a conocer las empresas los hermosos lugares que hay en el Departamento del Atlántico y que la mayoría desconoce. Fue un trabajo duro por que la mayoría de los miembros del clúster de naturaleza estaban reacios, pero cuando empezaron a ver los cambios que se dieron en las páginas, la participación de los seguidores fue cuando empezaron a creer que había una luz de esperanza para el campo del turismo cuando todo el panorama se veía desolado y gris”.

 

Se cumplió la meta.

“Los resultados obtenidos fueron muy buenos, ya que se cumplió con la meta de pasar los 1000 seguidores en Instagram desde que se crearon los perfiles en las redes sociales, se dio a conocer las empresas del clúster y sobre todo la oferta turística del departamento a personas extranjeras y nacionales, se creó la página del directorio, en general tuvimos buenos resultados”, denota Jessica.

 

Los resultados que obtuvieron fueron los siguientes:

➔ Aumento de seguidores en la página del clúster de turismo de naturaleza en Instagram. Al comienzo tenían 80 seguidores y lo dejamos en 1.079 seguidores.

 

➔ Manejo y realización de publicaciones de Facebook, YouTube, Instagram y la participación del directorio del clúster que próximamente se estrenará.

 

➔ Implementamos en resaltar lugares y sitios importantes del departamento y en crear conciencia de la importancia que tiene en cuidar nuestro medio ambiente.

 

Para Natalie otro aspecto a resaltar “es que constantemente teníamos comunicaciones con personas importantes de la industria turística como gerentes de hoteles, agencias de viajes y además tuvimos la oportunidad de conocer los proyectos importantes que se están llevando a cabo aquí en el Departamento para aportarle al turismo. Adicionalmente, muchos de los países industrializados le apuestan al turismo, nosotros que tenemos los recursos no lo hacemos. Es por eso que gracias a esta estrategia digital muchas personas conocen aspectos importantes del turismo y todo lo que se puede hacer acá”.

 

La experiencia durante el proceso.

Para Natalie lo que pasó en el transcurso de los meses cómo practicante fue más de lo que ella esperaba y para Jessica en su búsqueda de aprender aportando sus ideas y crecimiento personal también supero el límite de lo que ella se imaginaba en un comienzo, pues sus sueños individuales se parecen mucho, Natalie sueña con poder encontrar un trabajo en el sector turístico que le pueda dar una estabilidad laboral para así poder surgir y ayudar a mis padres.

 

Trabajar en su carrera, hotelería en el área administrativa teniendo su propio negocio en el sector turístico es para Jessica tanto o igual que para Natalie.

 

Jessica finaliza diciendo que la universidad me le ha ayudado en muchas cosas, le brindó apoyo en esta época de crisis, al seguir aportándole conocimientos y formándola para mi crecimiento personal y laboral. Así cómo para Jessica, la universidad Autónoma del Caribe se enorgullece de presentar a estas estudiantes que por su labor en prácticas hicieron galardón a su tiene su compromiso personal con base en lo aprendido en clases y su disposición a seguir aprendiendo.

 

Aunque hoy las protagonistas fueron Natalie Simancas y Jessica Jiménez, la universidad Autónoma reafirma su compromiso en acompañamiento a todos los estudiantes que se pasean por sus aulas recibiendo conocimiento de manera presencial o virtual por parte de los docentes, para así seguir construyendo ciencia para el progreso. DHS

 

Publicado en Noticias Generales

La Facultad de Ingeniería y la Oficina de Egresados y Prácticas tuvieron este martes en horas de la tarde un conversatorio vía Zoom, con el tema del momento: Las Redes Sociales como herramienta de negocio.

 

Cada red social es diferente, sin embargo, son muchos los que desprestigian sus diferencias al omitirlas, la diferenciación de las redes sociales puede verlas a continuación:

 

“Me gusta lo que estoy haciendo” – Facebook

 

“Mira lo que hago” – Instagram

 

“Estoy haciendo esto ahora” – Twitter

 

“Mira como lo hago yo” – YouTube

 

“Tengo 10 años haciendo esto” – LinkedIn

 

“Mira como puedes hacerlo tú” – Pinterest


La ingeniera Sandra Viloria Maldonado, egresada del programa de ingeniería industrial, especialista en mercadeo, coaching comercial y gerencial y actualmente se desempeña como coordinadora de Foca Plus de la Clinica Oftamológica del Caribe, fue la encargada de llevar a cabo esta charla e hizo la diferenciación anterior de las redes sociales.

 

Para tener en cuenta, Sandra Viloria menciona que “Cada red social totalmente diferente y a veces a décimos ‘bueno vamos a crear una página de Facebook y vamos a crear una fan Page’ sin conocer realmente cuál es el público al cual yo le estoy apuntando, la importancia de esto radica en que cada red social tiene un público definido, debemos preguntarnos primero que es lo que quiero lograr yo”.

 

Sandra continúa argumentando que para garantizar la efectividad de las redes sociales se necesita una estrategia enfocada a cada negocio y sus distintas actividades, se debe
tener una organización de secuencia en publicaciones.

 

Puntos para desarrollar una estrategia en redes sociales.

➔ Hacer un plan de social media.

 

➔ Análisis DAFO.

 

➔ Establecimiento y objetivos.

 

➔ Definición del Buyer de persona.

 

➔ Estudio y definición del Buyer Journey.

 

➔ Análisis de la marca y su desempeño en redes sociales.

 

➔ Estudio de competidores.

 

➔ Establecer las bases para futuras campañas.

 

Negocio de Redes Sociales 2.jpg

 

“Establecer los indicadores que me van a empezar a medir dentro de toda esta estrategia, definir el Buyer persona, significa identificar el segmento y el tipo de persona, el perfil del cliente yo allí defino cuáles son sus gustos, que plataformas le gusta utilizar, que lo motiva, que lo desmotiva, donde trabaja, cuánto gana, cuál es su estado civil, absolutamente todo, esas características que tiene mi cliente para yo saber qué estrategia crear y cómo apuntar mi estrategia frente a ella estudiar y definir el Buyer Journey que es más que todo la experiencia que yo quiero que sienta esa persona al entrar a mi página y dentro de mi contenido”, explica Sandra.

 

A pesar de la diferenciación, para Sandra la plataforma más completa para empezar a promocionar un emprendimiento es Instagram, esto porque:

 

“…De esta plataforma sacamos deducciones frente a las muchas plataformas de redes sociales, hoy el Instagram es la red social ideal, por ser una red muy visual, totalmente que te permite crear contenidos entretenidos compactos en un mismo lugar”.

 

Antes de utilizar Instagram debes saber que…

➔ Lo que te permite la aplicación diferente a las otras redes.

 

➔ Que tan adecuado es tu negocio para la utilización de la plataforma.

 

➔ El tipo de estrategia que debes utilizar.

 

➔ Objetivos claros.

 

➔ Recursos necesarios.

 

➔ Audiencia requerida.

 

Y para ello debes conocer la pieza clave para mantener a tus seguidores la cual es crear interés, Sandra reconoce las siguientes maneras de lograrlo las cuales son en su 80% de contenido social, educativo, aspiracional, entretenido y un 20% de contenido promocional. DHS

 

 

Publicado en Noticias Generales
LO MÁS LEIDO
Suscríbete a las notificaciones

Administra tus Notificaciones