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Merly Padilla

Merly Padilla

La Oficina de Talento Humano informa a la comunidad de la Universidad Autónoma del Caribe que se encuentran disponible la siguiente vacante:

Cargo: Supervisor de Infraestructura y Servicios Generales
Número de vacantes: 1
Área: Administrativo

Mision del Cargo: Supervisar las actividades necesarias para el mantenimiento y conservación de la infraestructura, maquinaria y equipos de la Universidad Autónoma del Caribe, así como las actividades de tipo logístico, a fin de contribuir al desarrollo normal de las actividades académicas y administrativas.

Formacion Academica: Tecnólogo o profesional en areas afines a los procesos de mantenimiento.

Formacion Complementaria: Relacionada con el cargo. Conocimientos sobre planes y programas de mantenimiento. Manejo de herramientas informáticas. Manejo de personal

Experiencia: Requerida:3 años de experiencia en cargos similares


CONVOCATORIA LABORAL INTERA : ENERO 16/2019 A  ENERO 21/2019



 

La Oficina de Talento Humano informa a la comunidad de la Universidad Autónoma del Caribe que se encuentran disponible la siguiente vacante:

Cargo: Coordinador Operativo de Seguridad
Número de vacantes: 1
Área: Administrativo

Mision del Cargo: Administrar de manera eficiente, eficaz y oportuna, el recurso humano capacitado para controlar y proteger la seguridad de las personas que conforman la comunidad educativa (estudiantes, docentes, directivos y visitantes), dentro y en los alrededores de la universidad; así como también velar por la protección de las instalaciones y bienes de la institución.

Formacion Academica: Profesional en áreas administrativas y Estudios complementarios en seguridad (fisica y de instalaciones).

Formacion Complementaria: Técnicas de dirección y administración de personal, Estudios de inteligencia, seguridad y riesgos de instalaciones y de personas. Conocimiento de los aspectos legales de la seguridad y vigilancia en Colombia.

Experiencia Requerida: Haber pertenecido a cualquiera de los cuerpos de seguridad del Estado. 5 años en cargos similares.


CONVOCATORIA LABORAL INTERA : ENERO 16/2019 A  ENERO 21/2019



 

Lunes, 03 Diciembre 2018 09:43

Indicadores de Gestión

  • Cumplimiento del Plan de Desarrollo

  • Nivel de Implementación acciones preventivas, correctivas y de mejora

  • Índice de Mejoramiento del sistema

  • Evaluación del servicio a la comunidad Universitaria

  • Desempeño de auditores internos del sistema

  • Autorregulación institucional

  • Autoevaluación institucional

  • Seguimiento a las no conformidades resultado de auditorías internas

  • Seguimiento a las no conformidades resultado de auditorías externas

Lunes, 03 Diciembre 2018 09:32

Director y Equipo

Director: Álvaro Angulo Palacio


Equipo de trabajo, oficina jurídica.

SUBDIRECTORA
Adriana García Restrepo.

ABOGADOS 
Paola Carrillo Jiménez.
Jacquelin Calvo Cimarra.
Mayra Tuñón Vives.
Yesenia Medina Sánchez.

AUXILIAR ADMINISTRATIVA
Eugenia De La Hoz.
JUDICANTE
María Camila Díaz

Lunes, 03 Diciembre 2018 09:30

Gestión Estratégica

La Dirección de Planeación tiene a su cargo liderar tres procesos en la Universidad:

Direccionamiento y gobierno institucional. Este proceso establece el marco estratégico requerido para orientar la realización de los propósitos, metas y objetivos institucionales, demarcando el derrotero de las actividades misionales y de apoyo de la institución, y dinamizando la estrategia y articulación de los recursos para operacionalizar las aspiraciones organizacionales sentadas en el PEI, en cumplimiento de la misión y visión.

Evaluación, seguimiento y control. Consiste en un proceso integral de evaluación objetiva e independiente a la gestión Institucional, con el ánimo de dar cumplimiento y aplicación a los procedimientos, normas legales y universitarias vigentes; con lo cual busca contribuir al mejoramiento continuo de sus procesos y al cumplimiento de la misión institucional

Análisis y aprendizaje institucional. Este proceso contempla la recolección, emisión y análisis de la información suficiente, pertinente, confiable y transparente de la Universidad, para la formulación de estrategias y la toma de decisiones que conlleven al fortalecimiento de la calidad. De esta manera, se genera la mejora continua de la Universidad a través del diseño y aplicación de mecanismos para la adquisición de conocimiento que impacten las decisiones institucionales en todos sus niveles y ámbitos de influencia, haciendo posible su autorregulación.

Lunes, 03 Diciembre 2018 09:16

Servicios

  1. Brindar servicios de apoyo jurídico a todas las dependencias de la Universidad para el correcto desempeño de sus procesos en relación con el marco legal colombiano e internacional cuando hubiera lugar.

  2. Dirigir, representar y velar por los intereses jurídicos de la Universidad con el fin de que sean respetados y reconocidos dentro del ámbito legal.

  3. Coordinar todas las actividades que presenten en oficina jurídica por medio de asignación y supervisión de las labores jurídicas. Así mismo solucionar conflictos existentes y prever la presentación de los mismos.

  4. Apoyar la gestión jurídica de la Universidad, así mismo, llevar a cabo la gestión contractual para la satisfacción de las necesidades institucionales y cooperar en la asesoría integral de asuntos institucionales con implicaciones jurídicas.

  5. Asesorar a la Universidad en todo lo relacionado con los trámites y procedimientos administrativos adelantados ante las entidades públicas.

  6. Representar judicial y extrajudicialmente los derechos e intereses de la Universidad en los procesos judiciales y extrajudiciales en donde sea parte la Universidad.

  7. Redactar, revisar, corregir, impugnar u otros contratos, convenios o acuerdos que la Universidad se vea en necesidad de suscribir o firmar.

  8. Monitorear permanentemente los cambios en materia jurídica que se dan a nivel nacional y evaluar su posible impacto en el desempeño de la Universidad.

  9. Monitorear a través de las diferentes fuentes de información y en forma presencial el estado actual de procesos judiciales, con la finalidad de brindarle seguridad jurídica a la Universidad.

  10. Elaborar y ejecutar proyectos jurídicos especiales de acuerdo a las necesidades de la Rectoría.

Jueves, 29 Noviembre 2018 15:31

Calendario de posgrados 2019-01



CALENDARIO ACADÉMICO 2019-02
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CALENDARIO DE INSCRIPCIONES 2019-01 POSGRADOS

Inscripciones

Fechas de ejecución

Ingreso por primera vez Septiembre 10 del 2018 al 31 enero del 2019
Transferencias (externas o internas) y Reingresos Septiembre 10 del 2018 al 31 enero del 2019
Entrevistas Noviembre 13 del 2018 a Febrero 8 del 2019
CALENDARIO DE MATRÍCULAS 2019-01 POSGRADOS

Matrícula Financiera

Fechas de ejecución

Descuento pronto pago (10%)  Diciembre 26 del 2018 a enero 31 del 2019
Matrícula ordinaria estudiantes nuevos Febrero 1 al 12 del 2019
Matrícula ordinaria estudiantes antiguos Febrero 1 al 7 del 2019
Matrícula extraordinaria estudiantes antiguos Febrero 8 al 12 del 2019

Matrícula Académica

Fechas de ejecución

Asignación académica Del 15 de febrero hasta el 9 marzo del 2019
Carga adicional

Del 11 al 22 de Marzo del 2019

Cambio de horario Del 11 al 22 de Marzo del 2019
Ajustes de matrícula Del 11 al 22 de Marzo del 2019

*Inicio de Clases 2019-1: Febrero 15 de 2019 finalizando clases junio 29 de 2019

Miércoles, 28 Noviembre 2018 11:09

Calendario de pregrado 2019-02



CALENDARIO ACADÉMICO 2019-02
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CALENDARIO DE INSCRIPCIONES 2019-02 PREGRADO

Inscripciones

Fechas de ejecución

Ingreso por primera vez Del 11 de marzo de 2019 al 26 de julio de 2019
Transferencias (externas o internas) y Reingresos Del 13 de marzo al 19 de julio de 2019
Entrevistas ingresos primera vez Del 3 de Abril al 30 de Junio
CALENDARIO DE MATRÍCULAS 2019-02 PREGRADO

Matrícula Financiera

Fechas de ejecución

Matrícula ordinaria plena

Del 7 de mayo al 13 de julio de 2019

Matrícula extraordinaria

Del 15 al 29 de julio de 2019

Matrícula Académica

Fechas de ejecución

Asignación académica

Del 08 de julio al 27 de julio de 2019

Carga adicional

Del 29 de  Julio al 10 de agosto de 2019

Cambio de horario Del 29 de  Julio al 10 de agosto de 2019
Ajustes de matrícula Del 29 de  Julio al 10 de agosto de 2019

*Inicio de Clases 2019-2: 29 de Julio para cierre académico el 13 de diciembre

Martes, 30 Octubre 2018 16:33

Indicadores de gestión

  • Programas acreditados

  • Programas con renovación de registro calificado

  • Programas autoevaluados

  • Currículos actualizados

  • Docentes capacitados

  • Docentes con apoyo para estudios de maestría y doctorado

  • Nivel de formación de docentes

  • Desempeño de personal docente

  • Dedicación docente

  • Docentes contratados en base a los lineamientos establecidos

  • Régimen de transición docente

  • Docentes categorizados

  • Índice de permanencia docente

  • Plan de formación docente

  • Productos docencia

  • Estímulos y reconocimientos docentes

  • Oferta pregrado y posgrado

  • Número de docentes bilingües

Martes, 30 Octubre 2018 16:29

Gestión estratégica

Aseguramiento de la calidad.
Articular los diferentes procesos de evaluación, permitiendo un mejoramiento continuo, a través de la autorregulación permanente que conlleve al logro de altos estándares de calidad a nivel nacional e internacional de los procesos académicos de la universidad.

 

Gerencia del Capital Intelectual.

  • Potencializar los criterios para la selección y vinculación de los docentes a la universidad, de acuerdo a lo contemplado en el Estatuto Docente.

  • Consolidar el sistema de evaluación docente con parámetros de calidad que demuestren la articulación del proyecto de vida docente con el proyecto educativo institucional.

  • Establecer estrategias que propendan por el mejoramiento continuo y la cualificación docente, que coadyuven al cumplimiento del perfil del docente de la UAC.

  • Fortalecer el sistema de reconocimientos y distinciones al desempeño integral del Docente que estimule su desarrollo y consolidación del proyecto de vida personal y profesional.

 

UAC Global

  • Evaluar el seguimiento curricular de programas de pregrado y posgrado, virtuales y presenciales.

  • Evaluar el sistema de evaluación del estudiante.

  • Evaluar la eficiencia y calidad de los programas académicos.

  • Evaluar la Política bilingüe

Nuestro Personal
Roxana Buitrago Leal
Directora ( E ) De Relaciones Interinstitucionales
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